部下の転職を引き止める方法で悩んでいます。 今回春の昇進試験で部下が落ちました。

Question

部下の転職を引き止める方法で悩んでいます。
今回春の昇進試験で部下が落ちました。私の所属する会社では昇進試験としてプレゼン（面接）試験と論文試験、それに外部審査機関によるインバスケット試験があります。
今回部下はインバスケット試験で点数足らず落ちました。なお試験結果をフィードバックしましたが外部機関からのコメントが相当抽象的な内容で全く納得してくれませんでした。というか私もいまいち何故低点数だったのか分かってません。
プレゼンと論文は他の受験者より点数が高かったのですが残念です。

部下は非常に優秀で私も助かっており課のムードメーカーとして組織を引っ張っていってくれてます。積極的に仕事をこなし利益もあげ、顧客との受け答えも的外れになることなくしっかりとできており私としては是非残ってもらいたいです。

しかし、今回昇進できなかった部下ですが転職する意を固めて私のもとへ相談にきました。何でもかなり年収が上がるようで、もはやこの会社にいる意味はない、という具合です。
聞いた年収は今より一つ昇進したうえで最高評価を５年くらい取り続ければ到達する金額でした。若しくはさらに一つ昇進するか。
部長も大変残念がっており何とか引き止めて、と言ってますが力及ばず。
もうこれって諦めるしか無いんじゃないかと思いますが、何か良い方法ありますか？アドバイス下さい。来週いっぱいで答えを出すそうです。

Answer 1

気持ちよく送り出してあげたらいいと思います。

Answer 2

カウンターオファーを出せないのであれば諦めるしかないと思います。

ちなみに私はカウンターオファーが出たので残留すると言いましたが、内定先が更に年収を上げてきたので結局転職しました。

Answer 3

インバスケット試験が悪くても昇進した同僚がいます。結局は、昇進させない言い訳してる上司がいますから信用してないですね。

他にも昇進した同僚らは、明らかに優遇された状況でもあったので、『フェア』だったとは思えない。昇進させない言い訳としてインバスケット試験のせいにしてることもあります。

あなたの会社は違うと思いますが。

Answer 4

諦めるしかないです。
そういうのって普段からの積み重ねです。
あなたや上司がいくら残ってほしいとか言っても、それは彼の成長やチャンスに何の関係もない。むしろ、彼に「自分の将来を犠牲にして俺と会社に忠誠を誓え。給料は上がらないし昇進もないけど。」と言うのと同じですよね。
あなたの、その自分のために引き留めようというその考え方が、彼を転職に駆り立てたのかもしれませんよ。
最後くらい背中を押して気持ちよく辞められるように引き継ぎの調整や年休消化などに協力してやったらどうですか。