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どんな、誰のスケジュールかにもよりますね。 たとえば、複数プロジェクトを同時進行で常時進めているような部署。 受注日 その後の作業肯定ごとの項目① その後の作業肯定ごとの項目② その後の作業肯定ごとの項目③ 納期 実際の納品日 と、プロジェクトのはじまりから、終わりまで、 ある一定の作業項目があったとしたら、 それを企業別に並べてエクセル等の表に落としています。 全ての企業の作業工程が、今どこまで進んでいるか? 一括して眺められるので、 それぞれが、今どの段階にいるかすぐにチェックでき、 予定より遅れている、早まっている企業等、 その段階にあわせて、着手優先順位の調節ができます。
なるほど:1
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