解決済み
新卒社員が経営企画に配属 私は2018年度入社の新入社員なのですが、 数ヶ月ほどの研修を終えたあと、本社の経営企画部門に配属になりました。 配属され3ヶ月ほど経ち、訳も分からないまま分析や会議資料作成等、毎月行なっているのですが、いつまで経っても仕事内容がつかみきれません。 私と入れ替わりで中堅社員の方が辞めてしまわれ人数が足りていないということもありますが、配属2週間で、その月の収支の分析や各部署(かなり多岐にわたる)の事業業績等をまとめる役員用の会議資料を任され流石に意味がわかりませんでした。 さらに配属が通知されたのは10日前ごろで予習する時間もなく、用語一つ一つの意味すらなにも分からないのに、教育係の方も手一杯のようでろくに教えてももらえずといった感じです。 幸い、上司や先輩は穏やかで常識人ばかりなのですが、経営の方針を決める部署にもかかわらず三年未満の若手以外は管理職しかいない部署と、教育をしっかり行う余裕が無いようです。 しかし、私以外の若手の方はかなり高学歴で数字にも慣れておられ、専門用語を使いこなし上司とも会話しているためなかなか私が「分からない」ということを分かってもらえません。当たり前のように知らない単語で説明されることが苦痛です。 自分から聞けば丁寧に教えてはくださるのですが、おそらく頭のレベルが違っており、考えながら聞いているうちに途中から先輩の話が頭の中をすり抜けていくのです。 もちろん社会人になってからは数ヶ月経ってるため、1からマナーなどを教えてほしいと言うわけではございませんが、全体的に我関せず、といった感じで、悩みを言えるような雰囲気ではありません。余裕が無いことはわかりますが、教育等に関心はなくとりあえず自分の仕事ができれば良いといった感じです。 本当に本当に1ミリもどう進めれば良いか分からないことが多々あるのですが、ものすごくアバウトというか、「〜〜な感じで」、とか、「私もよく知らないから自由にやって」、といった感じの指示を出され、結局最後まで期限内に作成できず先輩に仕上げてもらうということを繰り返しております。 適当に、自由にやれと言われるのが1番困ります。 他にも、知らない単語ばかりが飛び交う会議の議事録を会議が終わったあとに突然書いてと言われたり、自分でも内容を理解しきれないような資料の内容ついて、他部所の上の方に質問しに行かないといけなかったり、、 私は自分で言うのもなんですが真面目な方で、自分ができることに関しては精一杯やりますし、サボろうだとかいった気持ちもないです。3ヶ月を超えなんでもかんでも聞くのもなぁ、、という気持ちもあり、できるだけ自分でやろうとするのですが、流石にキャパオーバーしかけております。毎回資料作成の終盤になると頭が回らず、普通の日本語もなんども読まないとわからないところまでいってしまいます。 管理部署に関する知識があまりなく、経営企画に配属されたことに当初は疑問を持たなかったのですが、調べてみると新入社員が働く部署だとは思えないような記事が多くありました。 まだ一年目ですし、コンプライアンス等は整っておりブラック、激務、というわけでは無いため辞めようだとかは考えないのですが、単純にこれは新卒1年目が担う仕事なのか?と疑問に思います。 はっきりした質問というよりかは、ダラダラ長い愚痴を聞いて欲しいだけのような感じなのですが(笑)経営企画に新卒1年目を配属すること、さらに上記のような体質についてどう思われますか?? 脳が疲れてるからか家に帰ると寝たきりのようになり復習する余裕もないのですが私はちゃんと成長できるのでしょうか。 専門家にリクエストというのを選びましたがどなたでもアドバイスや共感等書いていだければ嬉しいです。
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私も経営企画に配属され三年目です。繁忙期には今でもあなたと同じくキャパオーバーになるので共感しながら読ませて頂きました。 一年目で経営企画配属はハードですね。ただ同期からは羨ましがられてませんか? 経営企画は把握しなければならない部門や情報の幅が広すぎるので一人で全て理解することは絶対無理です。 分からないことは、その分野のスペシャリストが社内に必ずいるのでその人に聞きましょう。よってまずすべきことは誰が何のスペシャリストかを知ることです。 あと普段からスペシャリストや部門長に経営会議での決定事項の文脈を聞きましょう。 真面目に全て自分で理解してやろうとすると潰れますよ。そういう部署です。
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