解決済み
１月４日がこわいです。私はある会社の創業時からの メンバーで世代としては会社内では第一世代です。私の 会社もこのごろ…
１月４日がこわいです。私はある会社の創業時からの メンバーで世代としては会社内では第一世代です。私の 会社もこのごろ上場しました。ただ、どうしてもうまくいかなくて 困っていることがあります。新人が入ってきて決まって私が 教育するのですが、すぐにやめていってしまうのです。年末に やめた子で10人目でした。世代間のギャップなのか私の 教え方が悪いのか悩んでいます。私の年代はバブルのときで ジュリアナ東京でワイワイやった世代です。今の子には 私の世代のような覇気がないです。今度新年から来る社員は 大学を出て２年たった子だそうです。変に染まっていて 私の言うことを理解してくれるか分かりません。 人を教えるときというのは秘訣とかあるのでしょうか。
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回答（1件）
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あけましておめでとうございます。お答えします。 文面を見て、４年前を思い出しました。まさに私の いた会社の女性の上司そのものだな、と思いました。 私のいた会社は、中古車業界では少しは知られた手数料 商売の会社です。私もその上司について仕事しました。 私より前に入った新卒の子もその女性の上司に指導を 仰いだそうです。でも、今の新卒の子というのはモノの 考え方が甘いな、って思います。やっつけ仕事のように 私は見えました。でもその子は一生懸命やって いるんです。それでも上司に叱られたり睨まれたり していました。まるで蛇が蛙をにらむようにです。自分の 言い訳もできないぐらいにです。その女性の上司も おそらく質問者様と同じぐらいの年代で、まさに質問 にあるジュリアナ東京でワイワイやった世代でしょう。 また、均等法の第一世代で、『私は女だけれど、男と 同じぐらい出世してやるんだ』みたいな考えを持って いるようでした。私は在職時に、『いい加減、育て方 変えたらどうですか』と言おうとしましたが、かたくな な上司だったので、あえて言いませんでした。言っても 無駄だからです。 質問者様におかれましては、まず、仕事の概略を 教えて自由に失敗とかさせてみたらいかがですか。どこの 会社でも線路は敷かれています。最初は脱線しても 元に戻してそれを繰り返して線路の上を走れるように なったらしっかり叱ったりしてもいいと思います。 質問者様の会社はどういうものかわからないけれど、 今の若い方は、特に大学卒業して２年ブランクがある方は 自分なりにスタンスを持っているので下手に指導すると ぶつかったり最悪１１人目の退職者になってしまいます。 昔、米内光政という海軍大将、内閣総理大臣がいました。 良識の提督と呼ばれた人で、辛口コメントで有名な 井上成美大将からも『海軍を預かるには米内さんが 一番でした。』と言わしめた人です。その方が息子 さんから『人を上に立って動かすにはどうすればよいか』 と聞かれると、 『自由に泳がせておればいい。金魚鉢から飛び出そう としたら頭をポカリとやって元に戻す。それ以外は口も 手も出さない。ただ、その器を作るのは上の人間の 仕事だよ。心がけ次第で大きくもなり、小さくもなる。』 と。 質問者様も一歩下がって構えて焦らず長期的に物事を 見据えて育てるのはどうでしょうか。今のままでは同じ 事の繰り返しで、最終的に創業時からのメンバーとはいえ 責任問題になると思います。昔と違って命まで取られる わけではないのですから、少しゆっくりいきましょう。 今はバブルの時代でもなければ、２０００年代のような 小泉劇場で熱狂する時代で強行的に物事を進める時代で もないのです。２０１６年なんです。時代に合わせたら いかがでしょうか。
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