前任者のずさんな引継ぎ・・・前任を処分させること は可能でしょうか？

Question

前任者のずさんな引継ぎ・・・前任を処分させること
は可能でしょうか？私は銀行で法人営業職に携わっており、入社５年目２７才です。

４月から担当編成に伴い、異動で転出した同僚（３０代後半で、役職付きです）の
担当業務を引き継ぐことになりました。

その中で、大量の不備案件が存在することが発覚しました。

○ 契約者へ通知すべき書類を交付しないまま手持ちしている
○ 本社からの指示書類を対応しないまま手持ちしている
○ 契約者印が必要な書類を手持ちしている

などです。
対象期間は１年間に渡り
対象となる契約者は２０法人にも及びます。
内容的にはコンプライアンス的にも社内不祥事レベルです。

商品自体がマイナーで特殊な形態のため
前任者が対応しきれずに隠し持っていたようです。
本社のチェックもうまいことごまかしていました。

対応できるものについては、契約者に説明をして
１契約づつ不備是正を行っているのですが
是正しようとすればするほど、次から次へと、芋づる式に不備案件が出てくるため
対応しきれない状態になっています。

前任からは不備案件については一切説明を受けておらず
社内倉庫に隠してありました。
また、本件について対応しきれていなかったことは前任者本人も自覚しています。
「知らない」では通せないよう証拠書類も残っています。

このような状態で不祥事故として届け出をした場合
現担当者の私にも何らかのかたちで処分や訓告の対象となるのでしょうか？
個人的には前任者にペナルティを与えたいと考えています。

あまりの無責任さと不真面目さに納得がいきません。
メガバンク特有の「社内での足の引っ張りあい」になるので
あまり良いこととは思えませんが・・・
それでもきっちりとケジメはつけてほしいと考えています。

アドバイス頂ければ幸いです。

補足

補足ですが

上司にはまだ相談していません。
本社の担当者

Answer 1

コンプライアンス関係の業務経験者です。

大手銀行（メガバンク）にお勤めとのことなので、端的な答えは”即時、社内コンプライアンス委員会の類へ報告する”ことです。

私の知り得る限り、顧客の財産を直接的に取り扱う銀行、証券会社等では、”上司への報告”では”上司が場当たり的な対処をして、さらに事態を悪化させる”可能性が残るため、違反事例を知り得た場合、速やかにコンプライアンス委員会（呼び方は倫理委員会等、色々とありますが）へ報告することになっていると聞き及んでいます。

次から次へと、芋づる式に不備案件が出てくる・・・と仰っているので、質問者様がその不祥事レベルを知り得てから、かなりの日数が経過していると思えます。メガバンクに5年もお勤めなら、質問者様も社内でコンプライアンス教育は受けられていると思われるのですが、質問者様のお勤めの銀行では、不祥事レベルを知り得てからの報告手順はどのようになっているのですか？（未だに上司にも相談していないとの事・・・）

コンプライアンス委員会で報告すれば、前任者は本社から間違いなく、懲罰（ペナルティ）を受けます。但し、前任者の直上司を含め、複数の管理職者も管理不行き届き）で間違いなく懲罰対象となります。また、コンプライアンス指導に従わなかったこと（即時の報告・相談なし、隠ぺい幇助等）により、質問者様も懲罰対象になりえる事項です。（即時、コンプライアンス委員会へ報告すれば、恩赦（懲罰なし）、或いは、最も軽いと思われる”顛末書の提出”ぐらいで済むと思います。（勤務経験5年目であれば新人とも云えないので恩赦は考えにくいかな）

質問者様は質問文頭で”前任を処分させる・・・”と仰っています。お気持ちはお察し致しますが、それは危険な考え方です。前任者も質問者様も役職等の差はあっても雇用契約（労働契約）によって銀行に雇用されている立場であり、質問者様は”経営者に前任者を処分させる”権限を与えられていません。（最終的に処分を行えるのは経営者のみです。）コンプライアンス委員会へ報告を上げる場合に、このような表現を行うと心証を悪くする可能性が高いことをご理解下さい。又、報告が遅くなればなるほど、（或いは、不祥事行為を個人的に是正して隠ぺいし、後に内部監査や内部告発等で問題が表面化したような場合）、質問様ご自身も別の担当者や別部門者から、”前任者”と同類と云われてしまう事例と考えます。

Answer 2

前任者が、まだ会社にいるならば可能だとは思いますが、その判断を下すのは【本社】になるかと思います
まずは、あなたの責任ではないということを出来るだけ早い段階で会社に知ってもらう必要がありますので、上司に相談をしましょう。

今の部署に居る限りは、上司→上司から本社 というのが筋になりますので、その段階は踏むべきだと思いますよ？
上司を飛ばせば、上司の顔をつぶすことになりますからね。

Answer 3

一個人の責任ももちろんだとは思いますが。

部外者からすれば、
社内倉庫に隠しておけば大丈夫で、
本社のチェックもうまく誤魔化せる程度のチェック機能しかない
あまりにもお粗末な銀行内の管理体制に問題があるようにしか思えませんが・・・・。

芋づる式に不備案件が出てくるようなで対応しきれない状態になっていることを、
質問者様は上長や支店長には相談をしたのでしょうか？

「このような状態で不祥事故として届け出をした場合」なんて言っているぐらいだから、
まだしていないように思えますが？

社内不祥事レベルで、ご自身が対応しきれない状態に陥っているのに、
それを相談しないでいることは、責任ある、真面目な行為なんでしょうか？

前任者の処分に関しては、処分をする権限のある者の判断する事です。
質問者様にその権限がないなら、権限の無い事をとやかく言っても仕方がありません。