上司をたてつつ、自分の成果をアピールする方法（長文）

Question

上司をたてつつ、自分の成果をアピールする方法（長文）私は、半年前に中途採用で、生物系の研究開発職に転職しました。

前職と同職種であり、仕事の進め方で悩むことは、現在までのとろこ、ありません。

定期的に開かれる社内打合せ報告会について悩んでいます。

上司と共にプロジェクトを進行していますが、上司は『まとめて報告するからあなたの結果を資料にして私にください』と言います。

打合せ報告会は、普段はディスカッションでは同席しない役員から駄目出しをされる場ですが、同時にアピールの場であると私は思います。仮に上司が実験者は部下であると言ったとしても、報告者の印象しかのこらないので、自身で報告することが重要だと思うのです。

結果を自身で喋らなければ、恐らく、私の評価はあがりません。むしろ、時間があるのに結果をださないレッテルを貼られ、評価が下がることも考えられます。

そう思って、表面上取り繕った意見で上司を説得し、上司よりも先に資料を作成し、積極的にアピールの場に参加するように心がけています。

しかし、上司は不機嫌になります。少なくとも、私が意見するからいい気分はしないでしょう。なんの対策もなく、同じ事を繰り返せば、人間関係にひびがはいってしまい最悪の事態も想定されます。

上司をたてつつ、自身もアピールしていくうまい方法があれば、ご教授お願いします。

補足

少々誤解が生じているかもしれないので、補足します。

上司の表現は、私より勤続年数の長い先輩社員の意味です。役職は平社員で私と同じです。私たち２人の平社員を取り仕切るのが組織長であり、その上に役員がいます。組織長が全てを報告するなら疑問はないですが、先輩社員がそれをすると、疑問を感じてしまいます。

私が優秀だとは思いません。今回に限って言えば、運よく私の方がよい研究結果が出ています。

Answer 1

要するに、先輩が報告者として発表できればいいんですよね？でも実験した本人が影武者なのはしのびないですよね。
内容が解らないので何とも言えないですが、例えば、報告していただく実験結果のうち、○○の点については、聴講側から質疑が寄せられる可能性がありますので、そこについては実験者である私から補足説明をしてもよろしいですか？と一応下手に出て聴いてみる。もしOKでたら、補足というより実験した本人として存分に説明しつつアピールする！先輩の対面を保つのも、今後の社会人生活を円滑にしていく術ですからね。私も中途採用なんで、お気持ち解ります。お互い頑張りましょう。

Answer 2

あなたは、その上司より飛び抜けて実力があるのですか？
そうでないなら以下を。。。

アピールする相手を間違えてませんか。
あなたを評価するのはその上司なのでは？

役員に報告すのは上司の仕事です。
役員からすると、あなたが出しゃばる度に、あなたと上司のチームがまとまっていないように見えるので、二人共評価が下がると思います。

報告者はあくまでも上司。
あなたが報告会に同席するにしても、勝手に資料を出したりしない。
あくまでも上司をフォローする。
もしかするとあなたが担当していて上司より詳しく答えられるような質問がくるかもしれない、そうしたら上司に了承を得た上であなたが代わりに答えるというのもあり。でもそれに答えたらまた上司に返す。

チームの評価（＝上司の評価）が高まれば、あなたの評価も高まります。
組織ってそういうもの。