質問です。中小企業で社長の下にエグゼクティブマネージャー、その下に経営コンサルティングの方、その下に部長、その下にマネー…

Question

質問です。中小企業で社長の下にエグゼクティブマネージャー、その下に経営コンサルティングの方、その下に部長、その下にマネージいるのですが、そのマネージャー(36)が自分の友達2人(29)を引き抜き今じゃその2人が店長になる勢いです。2人は共に前職はアルバイト、特に秀でたものもなくマネージャーと飲み友達だったというだけです。
他に社員が8人いるのですがみんな納得いきません！皆で、署名を取り公私混同をしないよう様に社長、部長に訴えようと思っています。
それで、会社は変わるでしょうか？

ちなみに、マネージャーは会社の連絡事項は全てその2人に指示をし、指示系統はその2人から、他8名はのけ者扱い、アルバイトはその2人がマネージャーの友達だからと仲が良く、給料もその2人が一番高いときたものです。
よく2人を引き連れ経費で飲みに行ってる様です。

皆、やる気がなくなっています教えて下さい！

Answer 1

まず、ご自身の立場を考えなくてはなりません。

あなた、役職がない人ですよね。
残念ですが、業務の指揮権はどうあがいてもマネージャーに有り、
どういういきさつがあっても、そこからでた業務判断は、会社の意志
ということになります。

あなたからみて、その抜擢？された方々は、秀でたものがないのかも
しれませんが、マネージャーがどこかを見込んで権限をある意味委譲
したのです。能力があれば・・・、といいますが、能力の意味なんてのは
人に聞いても様々な答えが返ってきます。だから、今のところ、あなたが
社長、部長に訴えてもただの不平不満としかきいてくれません。

でも、皆で署名をとっていうつもりでいるのであれば、止めませんが、首謀者
にはならないほうがよいでしょう。うまくいけば、社長がマネージャーを左遷、
ということもありえますが、たいていは譴責程度です。マネージャーが残ってし
まうと、必ず報復があります。平社員であるあなたは、よほどのスキルがない限り
きられます。直接やめさせられるのではなく、仕事を干されてほったらかしにされ、
周りから孤立させた上で、自分から退職を申し出るような状態にされます。
全員ではなく首謀者だけが見せしめとなることが多いです。
それは覚悟してたうえで行なってください。

色々と動かれるのはいいですが、少し根回しが足りないような気がします。
意見があるのであれば、まずはマネージャーを半年ぐらいかけて説得して
それでも言うことを聞いてもらえない、その８名の気持ちも変わらないという
既成事実をつくってから、さらに上層部へ上申というのが時間は掛かるよう
でも、一番安全で確実だと思います。