ベンチャー企業で働いています。私は会社の基盤をつくるポジションで、これまで6年間で様々な規定、ルール、文化を作って事業をの成功を導いてきました。 最近違和感があることがあります。

Question

私が一任されているプロジェクトで、経験を積みトライアンドエラーを重ねながら作っている途中の文化がいつの間にか会社全体の公式の文化になっていて、まだ自分としては肉付けをしたいのに、その文化について他者から指摘を受けること。

これは言わば私が始めたストーリーであって、まだ旅の途中なのになぜ0→1をしてない人から指図を受けなければ行けないのでしょうか？

そんなときのモヤモヤの解消の仕方があれば教えて欲しいです。

Answer 1

ゼロイチの仕事が最も骨の折れる仕事であり、何もしてこなかった人から専門家のようなコメントを受けるのはストレス溜まりますよね‥
私は事業開発の仕事をしていて、ビジネスモデルからゼロイチで資料を作成して提案するので、お気持ちとても分かります。
結論、良い意見は取り入れ、ピンとこないコメントは受け流すことですかね。あと、そのような体験は貴重で、誰もができるものではありません。私は自分が満足するところまでやり、スキルを上げることで会社員としての市場価値も上げ、年収を上げることに集中してます。

恐縮ながら私の話をさせて頂きますが、私は会社の売買も経験してきました。社員（取締役も）は株主にとって稼ぐ手段でしかないことを見てきたので、会社のことを全く信用していません。
また、若手は管理職から、管理職は役員から、役員は取締役から、取締役は株主からプレッシャーをかけらるので、偉くなったとしても消えてなくなるストレスじゃないと思います。人への不満をなくすには、資本家になるしかない‥
仕事に付き物だと、割り切っていきましょう。そしてよく寝ることでしょうか。

話は最初に戻りますが、何か言わないと存在意義がないと思ってる方もいますし、良かれと思ってコメントする人もいますので感情的にはならないように心掛けましょう