経営者の方に質問です。 小さな職場で、部下からの逆パワハラで 部下を解雇したことある方いらっしゃいますか？ 経営を継承しました。女です。 これまで長年働いてきた社員達が強いです。

Question

継承して、業務を変えて行こうにも、強い社員達に反発され、無視されて逆パワハラ状態、私の精神は崩壊寸前です。
先日も泣き出したら止まらなくなりました。
まともな判断ができないくらい追い詰められています。
上司は私。
このような部下達をどうしたらいいのか、どのような対処をとったらよいのか…
自然と身体が拒否反応を起こします。

専門家に頼んで解雇しても良いでしょうか？

補足

ほんとに、継承して経営者が変わったというのに、
元から働いてる私たちが偉い！みたいな態度をされ頭に来ます。

シフトも勝手に自分達で決めて、私には報告無しです。
なので、私は今日朝から誰が出勤するのか？午後は誰がいるのか？とか全くわかりません。もちろん休みが重なって午後から誰もいなくなる日もあります。は？と思います。なので、シフト管理をしだしたら、集団で不平不満をダラダラ言われ、機嫌が悪くなって挨拶しても無視されたり、物をバン!と強く叩きつけたりしてきます。
業務改善を図ろうとしても、これまでこれでやってきてから、うちのルールに従ってくださいと言われます。うちのルールって？あなたたちがいうセリフじゃないんだけど？わたしが言うセリフなんだけど？という具合いです。また、継承したばかりで、わからないこともあるのをいいことに、私のミスばかり粗探しして、ミスを上から目線で指摘されます。
わたし、経営者なんですけど？と、いう感じです。

Answer 1

ありますよ。

パワハラというか事業承継の時に、新社長についていく気がないベテラン社員を解雇するってのは、一般的な話です。

私が知ってるケースでも、社員の半数以上を解雇して、新しい体制にきりかえた企業もありますよ。

専門家に頼む必要もなく、経営者は質問者様なのですから、「私の方針、業務命令に従えない方は、辞めてもらいます。もちろん、私に対して、報告・連絡・相談ができてない人も不適格だとして解雇します」って言えばいいだけです。

別に、これは不当解雇じゃないです。私情を優先し、会社に対して、明らかに不利益を故意に出してるわけですから、正当な解雇になります。

Answer 2

とりあえず事象を全てメモしてそれが社内規定に反してるかどうかってのを確認するといいかなと

前職で上司に暴言して詰める社員がいたのですが、結果的には解雇はよほどの事がないとできないという判断でした
自主的辞めていったので解決はしました

Answer 3

もういっそ売り払ってしまうのも１つのテ。
どこかに会社丸ごと身売りするのです。あなたは退陣。就活。あとは残った人が好きにして、って感じ。
全部クビにするのも大変だし、あなたの精神も大切。終わるまで時間もかかるしもしかしたらシコリが残るカモ。だからさっさと逃げるのもアリだと思います。

Answer 4

専門家に相談するのがベストですが、「解雇は難しい」と思います。
下手をすれば「解雇権の乱用」になり裁判になれば負ける可能性すらあります。
確かに無視は問題ですが、「どのように業務を変えていこうとしているのか」かがここには記載がないため、その「業務を変えていく変えるということがまず正当なのか」が当然、争われるからです。

あなた側の意見しかわからないのでこれに関しては何とも言えませんが、「どのように業務を変えて行こう」としているのかをまずはきちんと考えることが大事だと思います。
そして、「なぜ社員が反対しているのか」もです。
そもそも、業務を変えるようとしている変える方向性が正しいのかも、この文面だけではわかりません。
下手に解雇をすると「自分の意見に異に唱えた社員を強制的に排除した」という判断をされて、裁判に負ける可能性もあるからです。
無視している部下側にももちろん問題があるのは確かです。
可能ならば、「解雇」うんぬんよりも、弁護士を含む外部のものを入れて「変えること」に対する「社員の意見を聞く」「きちんと話をする」ことができるようまずは動いてからその先の動きを考えるべきかと。