復職する社員について。

Question

復職する社員について。1ヶ月程、メンタル不調から休職していた社員がいます。クリニックから復職許可が降り、元いた部署に戻りたいという希望もあったため、復職面談を私と部下と人事を交えて行いました。
最初に人事が面談し、後から我々が入室したのですが、素人目にみてもとてもじゃありませんが復職許可が降りているような状態には思えませんでした。

以前とは比べ物にならない程の小声、目が合わない、会話が出来ない、、などです。
※圧迫では無かったと思います。元々かなり気に入っていた社員だったので。

現在1人欠けた部署は多忙のため、戻ってきて欲しい気持ちはあるのですが、正直このまま戻しても再休職してしまうのではないかと不安に思っています。本人も責任感が強いので、焦っているんじゃないかと...。

ただ、本人が元いた部署を希望している手前、拒否もできず、正直不安でいっぱいです。

どのように接していけば良いでしょうか？
また、私の杞憂でしょうか？

ご経験者の方、アドバイスいただければと思います。

Answer 1

おつかれさまです。

休職していた人は、復職許可がでてもまだ回復してません。ちゃんと前のように生活や仕事ができるようになって回復だと感じます。

なので状態が思わしくなく見えるのはある意味正常です。

おそらくいまは、鬱になった原因に不安と怒りを抱えています。中には自律神経にダメージがおよび疲れやすく神経質になる方も。

また、鬱になってしまった自分に劣等感まみれで自信喪失してるので、それを回復する時間(リハビリ)・成功体験・信頼できる人が職場に必要です。

仕事だけの関係じゃなくて悩みを相談できたり、食事に行ったり、共通の趣味の話や、息抜きにチョコやキャンディあげるとか。心を受け止めてくれる人です。

あとは勤務を最初は時短や勤務日数を少なく調整すると、その方は体と心を休める時間が確保できるので仕事とのバランスがとりやすいと思います。

その人の心の反応を見ながら、最小限から理想の勤務形態に持っていくのが良いかなと思います。

心は目に見えないからサポートは大変ですよね。怖がりで心身弱ってる子供を自立させるイメージでもいいかもです。

Answer 2

時短勤務から始めるのが一般的でしょう。
社内の人間関係が原因なら原因となった人との接触を遮断するというのが元勤務先での対応でした。そんなことは無理というなら、ここで質問する必要ないですしね。前のような状態に戻すのは無理で、出来る対応をして配慮期間が過ぎれば異動なり退職勧奨です。

Answer 3

「以前とは比べ物にならない程の小声、目が合わない、会話が出来ない」このような中、本人はそれでも復職したいと言ってたんでしょうか。だったら復職させましょう。それか診断書には復帰期間が書いてあったのでしょうか？書いてなかったのなら「主治医の先生に復帰可能期間を聞いてきて」と言ってもう一度診断書を出してもらいましょう。

Answer 4

部下と面接したって事は、貴方は管理職なんでしょ？

なのに、こんな質問するような管理職だから、同じ失敗を繰り返すだけだと思いますね。

優秀な社員だったから管理職になれた？

元アイドルが国会議員になったのと同じようなものだと思いますよ。

これから勉強します！？

天下の国会議員がこれから勉強するの？

国が衰退するはずだね。

無理だと思ったら落選させる事が貴方の仕事だと思いますよ。