まだ破綻懸念先なら、代表者が協力する意思を見せるなら、中小企業再生支援協議会などを通して、デューデリジェンスを行い、事業再生計画を作成し再生することも考えます。 スポンサーを探して、事業のいい部分を切り取り再生を図る等まだ手を打てばどうにかなるなら再生の道を見つけることもします。 仮に代表者が銀行と一緒になって、再生などに協力する意思を見せなければ、回収方針とします。ただ延滞などが無ければ急には回収に着手するのは難しいと思います。当面は貸出の増加はしませんが、徐々に回収を図って行ったりして様子を見ます。新規での借り入れが出来なければどこかで行き詰り資金繰りが厳しくなるので延滞が発生すれば、期限の利益を喪失し、担保処分などで改修を図ります。あるいは場合によっては民事再生をなど法的再生を勧めたりもします。 代表者の意思次第というのが結構影響すると思います。
元銀行マンです。 金融庁は時々こういう間違いあるので、 きちんと説明します。こちらの説明不足も多々あります。 企業から詳しくヒアリングもしますね。
金融機関勤務じゃないけど。 融資してるカネを早期返済を求めたり、貸し倒れの引当金の積み増し。
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