賃上げについて 人事・経営企画的な立場から、経営者に賃上げしてもらうにはどうしたら良いでしょうか。オーナー社長が経営し…

Question

賃上げについて

人事・経営企画的な立場から、経営者に賃上げしてもらうにはどうしたら良いでしょうか。オーナー社長が経営しています。対象の企業は、売上高50億、従業員数150名、売上高営業利益率20%超（過去10年で最悪の年でも10%はある）という、経営的には優良企業です。賃上げする余裕はあるはずなのですが、定期昇給は1年で3000円/月 程度です。現状の賃金水準は地域内（地方都市）で普通程度と思います。新卒採用や人員定着のためにも、従業員に還元したいのですが……

Answer 1

>新卒採用や人員定着のためにも
まさにこの点が昇給のポイントだと思います。離職率や求人応募状況を客観的な数字で説明することが大事です。
また、将来のあるべき姿を描き、さらに必要な人材の確保、育成も含めて設計する必要があります。例えば20年後、既存事業1.5倍、新規事業を既存事業と同等に育てるなどの目標ですね。

Answer 2

会社にとって必要不可欠な立場になるしかないです

おとうさんが給料100万あるので子供のおこずかいは10万円でも困らない
と言っているようなものです。
しかもこどもは自分の子供でもなく替えが利く

ボイコットして集団でやめるのも手で
一定数以下になると賃上げを行うでしょう。
ただそこでもうやめてしまっている人には恩恵はありません。

難しいですが低賃金でも働きたい人は山ほどいます。