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会社での目標設定についてネタ切れの為相談です。

会社での目標設定についてネタ切れの為相談です。約4年にわたり150名規模の不動産会社の総務部に配属しており現在は主任の立場です。 自分の役割としては、秘書、PR広報(ニュースリリース作成やメディア記事の掲載準備など)IRアシスタント(IR会場準備やIR資料の案分作成、投資家との打ち合わせ議事録作成など)、採用アシスタント(日程調整)、稟議書の受付、その他雑務が主となります。 重たい作業はIRやPRで、月に2〜3件資料を作成してHPに掲載しています。 以前は事務用品と光熱費の削減や名刺や広告の内製化、過去書類の整理、PRリリース配信の件数増加を目標としました。 今回、数値化した目標を8項目作成しなくてはいけません。 数値化に落とし込むのに苦戦しており、何でも良いので具体例をアドバイスいただけると助かります。 部の目標としては、リモートワーク増加に伴うIT化、事務員不足による業務効率化となっていますが、IT担当は別でいるので、私ができそうな事はマニュアル作成と研修の開催ぐらいになりそうです。 総務部では自分だけが経営企画寄りの業務が多いイメージです。 何卒宜しくお願いします。

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ID非公開さん

回答(1件)

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    ・決算発表資料(パワーポイント)のデザインやレイアウト見直し ・役員の取引相手の名刺管理ソフト導入 ・IR会場設営会社の新規開拓やコストダウン ・IR説明会の持ち帰り資料や手土産の刷新 ・稟議書への電子印鑑導入 ・稟議書のワークフローによる完全電子化 ・役員の出張旅費のコロナ影響による見直し ・採用関係電話のメールや採用ツール内のチャット等への変更 などはいかがでしょうか。

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