経営コンサルタントの会社は、いくらでもありますよ。 私も公認会計士という立場でコンサルもやってます。 コンサルタントは、実積や箔が大事なので、何らかの国家資格がある方が有利です。中小企業診断士、税理士や公認会計士が多いと思います。正直、一人でもできますが、ま、複数でもいいと思います。 私は、基本的には現場にいきます。実際に業務をみないとわかりませんから。クライアントのことがよくわかったあとは、現場に行かないクライアントもありますけど、基本は行きます。クライアントの売上を伸ばしたいとかコストを削減したいという要望について、現場を見ないで判断できますかね?できませんよね。教科書的な答えは言えるでしょうけど、それはクライアントにとって現実的かわかりませんからね。よって、私は現場に行き、社長のみならず、従業員とも話して、問題を解決していきます。従業員の協力なく会社を変えるのは難しいですよ。
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