私の部署に長が１人、副長が１人（私）がいます。部署としては全員で13人とそんなに多くも少なくもない人数です。部署の中でも…

Question

私の部署に長が１人、副長が１人（私）がいます。部署としては全員で13人とそんなに多くも少なくもない人数です。部署の中でもさらに、担当として３箇所に別れて仕事を行っています。年齢は40代、30代半ば、20代後半、20代前半と四層ぐらいです。
職種としては、技術職とサービス業の混合です。

皆さんに、ご指南しただきたいのは、以下の内容です。
新卒入社し５年目の男性社員（２７歳、配偶者有）がいます。その人は、役所者の部署長や私に注意や指導をされた時に必ず接頭語に「だって～」「いや～」と発言します。 その人の言い分は聞いていますが、その言い分が「自分のことを棚に上げて、自分勝手で自己正当化をしようと必死に訴え、自分のことしか考えていない」内容を発言します。 最近の傾向を踏まえ、どうしてその判断なのか内容を細かく説明をして、根気強く話をしています。しかし、聞く耳を持っていません。
部署の方針（部署長）としては、この社員は諦めています。
しかし、私としては、おこがましいですが、何とかしてあげたい気持ちがあります。
こういう子への対応をご指導いただきたいです。
また、似たような社員の行く末を経験している方がいらっしゃれば、教えていただきたいです。
稚拙で読み辛い文章をお許しいただけると幸いです。

Answer 1

性根が腐っている奴に、何を言ってもダメです。

言葉では無く態度で示さないと。

…がその前に、指導や注意とは何でしょうね？

だって〜とか、いや〜とか言いたくなる様な、会社や上司に問題は無いのでしょうか？

具体例も無く、一方的な話は何とも言えないケースも有りますからね。
まさかモラハラとかパラパラだっりすれば？(…と、相手は感じているかもしれませんから)
そういう意味です。