仕事の後輩について 現在、仕事の後輩のことについて部署全体で頭を悩ませています。後輩といいましても23歳。今までど…

Question

仕事の後輩について

現在、仕事の後輩のことについて部署全体で頭を悩ませています。後輩といいましても23歳。今までどういう人生を送ったか知りませんが、上半身にはビッシリ刺青がはいっています。
彼は、今までは関連会社にいたのですが、使えないようで社長同士で話し合い、鍛えることにしたとのことで、私がいる部署へやってきました。
一応教育担当はいますが、教育担当も仕事が外出などで忙しく、与えた仕事の方が早く終わり、彼がぼーっとしていることも多々あります。
先日、部署全体で話し合い、全員がパシリとして使うようにしようということになりました。ただ、大切な頼み事は出来ないため、あまり使えないのが現状です。
指示がなければ、ぼーっと目の前で携帯ゲームをし、定時になったら帰る。休みたいときだけ朝からLINEで教育担当にだけ知らせて来ない。頼み事をすれば、何も出来ないくせに「上司の言い方が気に食わない」と言う。予定表や日報はスカスカ。朝礼やミーティングにもまともに出たことはありませんし、出席が必要かどうかも聞いてきません。

もちろん部長もこの現状を知っていますが、面倒見ると社長が言ってしまったので、置いている状態です。

ぶっちゃけ私は社会人としての決まりを教える必要性はないと思っています。そんなのどっかでバイトして覚えてもらいたいものです。
どうやったら辞めてもらえるでしょうか。全員の仕事が捗らず、困ります。

Answer 1

＞全員がパシリとして使うようにしよう
この時点で気にしている訳で、干渉するから悩むのです。

＞どうやったら辞めてもらえるでしょうか
経緯もありますから、本人から辞めると言い出すとは想像しがたいです。
なので「辞める・辞めない」を考える前に、「居ない」とするのが手っ取り早い方法かと思います。
「本人にやる気はなく、周囲からのフォローではどうにもならない」のですから手の打ちようがありません。居ないものとし、一切干渉しない事が「周囲の精神面」でも「本人の危機意識」にも効果的ではと思います。

いわゆる「給料泥棒」と言われる形になりますが、そこは社長判断で雇っているので考えても仕方ありません。ですので、一社員として可能な意思表示（放置）で訴えかけるしかないでしょう。

Answer 2

使えないからと言って、何故パシリにしようとなるのですか？
何故、誰も指示をしたり注意をしないのですか？
後輩のことをとやかく言えないと思います。
社長も部長も丸投げしているような感じですから、あなたたちもおかしな発想になるのでしょうが、仕事を教えない、与えないというのは、パワハラと言われても仕方ないですよ。
後輩を辞めさせるより、上司の態度に問題があると思いますし、文句を言う先はそこだと思います。

Answer 3

長文で失礼致します。

その人が社会人としての常識が欠如してるのは間違いないですが、貴方を含め会社（の方々）にも問題があると思います。

まず教育担当の方ですが、一言でいうと失格です。教育担当の仕事をこなせていません。
一般的に教育担当というのは仕事に関わること全般を教え込むものです。
新しい仕事、現時点で任せられる仕事や仕事の消化速度の見極め、自身が不在の際の大まかなタイムスケジュール、仕事に取組む姿勢（態度や言動）、そして貴方の言う「社会人としての決まり」というのを教え込むのももちろん教育担当の仕事です。
会社での実際のやり取りを伺えていないので何とも言えないですが、教育担当が教育できていないという現状は明白でしょう。投げっぱなしにしている部分が多すぎだと感じます。

とはいっても、一人が抱えることのできる仕事の量には限度があります。教育担当が忙しすぎてその新人の教育が物理的に不可能という状況であるならば、それは更にその上の方々の問題です。
別の方を抜擢、数人を教育担当として就け個人の負担を減らす、教育担当を無くし全員でフォローする等、そうすることによってのメリットとデメリットを考え、担当部署の流れを見極めなければなりません。これは管理職の人間に必要不可欠です。

ただ、今回は部長が状況を知っているのにスルーしているんですもんね・・・。
社長判断で雇っているにしろ、放っておけなんて言われているはずがありません。自分の管轄部署でそのような人間がいる場合は部長が何らかのアクションを起こすのが普通です。
部長の名にふさわしくないほどに頼りないと感じます。というより、部下を思っていないですね。その新人を放っておくことにより貴方を含む他の社員にも迷惑がかかり、直接業務に影響を及ぼし更には精神的にも負担があることをもっと真剣に考えるべきだと思います。

そして何より私が一番ビックリしたのが、新人の事で部署全体で話し合った結果がパシリとして使おうということです。なんですかそれ。普通の会社では考えられませんよそんな答え。

自分の事ばかり考えているのではなく、仲間を鼓舞し会社（部署）全体のチームワークを重視する人材程会社にとって貴重です。そしてそれを会社は評価しなくてはなりません。
貴方には是非そのような存在になって欲しいと思います。そしてそのような貴方をしっかりと評価してくれる会社になって欲しいと思います。

きっとここで質問するということは貴方はその新人の事を気にかけているのでしょう。それは新人の態度や言動、そのせいで自分の仕事が捗らない等のイライラからきているのかもしれませんが、根は優しい方なんだと思います。

人間関係は一番重要だと思います。人それぞれ考えが違うのですから、意見や価値観の相違から衝突することは少なくありません。
会社として新人に尽くした上で尚辞めてもらいのであれば社長に正直に言うべきだと思いますよ。

それにしても23歳でその状況というのもなかなか強者ですよね。
その方も頑張って成熟して欲しいものです^^;