回答終了
ある日私が働いている製造会社に主人が用事で来た時に従業員の作業を見ていて私に何であんな時間とコストがかかる事をしてるん?と言ってきました。私はパートなので指示に従ってやってるだけなので今まで疑問に思った事もなかったし、主人曰く取引先と交渉したら幾らでも改善出来るやろうと。と言う事は私の会社は無駄な作業をしてる&交渉すらもまともに出来ない無能な会社という事でしょうか?またそういった目線で考えられるのはやっぱり経営者だからですか? 余談ですが、ご飯の支度する時クソ段取りわりぃな〜といつも主人に怒られてます(笑)占いで見たら主人は段取りと準備が大事な人のようです(笑)
2026/04/11 15:39
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candoll@2bw-yuuさん
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もともとの性格であったり考え方であったりと、経営者として培ってきたものとの、両方でしょうね。 ご質問者さんもご経験があると思うのですが、他人のやっていることは、冷静に見ることが出来るので、こうしたらいいのにってより気づきやすいんですよね。そして、細かなことや背景理由は知らないので、冷静に見ていても「実はこれでいい・これでもいい・これがいい」には気づかなかったりもします。 ご主人が「何であんなことを」と言ってきたのも、これでしょうね。 そして、自分自身のことは、会社でいえば中の人たちは、それ以外のやり方をあまり知らなかったり、今のやり方でそれなりに上手くいっていたりで、こう変えたらいいのにとはなかなか思わない。 ご質問者さんのお勤め先は、これだと思います。無能な会社だからではなく、人として普通のことです。私にも、変えたらいいとなかなか思わない経験があります(たぶん、ご質問者さんにも、ご質問者さんのご主人にも)。 それに、「実は」があるかもしれず、必ずしも無駄とも言い切れません。 ご主人は、自分に自信のある人なのでしょう。そういう人のいいところは、道を切り開いてどんどん進んでいくところです。後ろからついていって、そこ足元がぬかるんでいるから気を付けて、などと声を掛けてあげればいいかしら。 そして、そういう人は、自分を客観視するのが苦手だったりもします。自分自身では客観視できている自信はあるけども、はたから見るとあまり客観視できていなかったり。ただ、それを言ってあげると理解してくれるのは、いいところと思います。 ご質問文から、だいぶ妄想を広げてしまってしまいました。そんな風に思う人もいるんだ、くらいでご勘弁を。
2026/04/11 18:53
uzg********さん
質問者さまのご主人さまは経営者として優秀ですね。パッと見て作業効率の改善点に気付かれるのだから、すごいプロ志向だと感じます。 どこの会社もそうだと思いますが、"自分の会社"に長くいると、"気付けないこと"って少なからずあるもので、人から指摘されて初めて気づくことだってあると思います。 しかしながら、逆にこのようなパターンもあると思います。 『効率が悪い?そんなこととうに思いついている。検討もした。交渉もした。でも変えられないんだ。』 ひょっとしたら、今のやりかたから抜けられない理由やしがらみがあるのかもしれません。ものづくりの会社さまなら、製品のクオリティ、手順、職人の手作業でしか感じ取れない精密さなどなど、単に効率化、オートメーション化できない要素もあるのではないでしょうか。 なので、質問者さまがお感じになっているような『無能』にあたることはないと思います。 一点、気になったのは、お二方の関係性はきっと仲良しなのだろうと思いますが、質問者さまのご飯の支度についてのご指摘については、同じ夫をやっている者として『365日3食作ってから言いなさい!』と言いたくなりました。 (あと、ご主人さまが奥様の会社に社用で来られているのなら、パートである奥様ではなく、ご主人さまがお会いになられる奥様の会社のご担当者さまに作業効率の話しすればいんじゃね?と感じたことは、言わないでおきます。)
2026/04/11 15:59
her********さん
物事を点で捉える視野が個人経営って感じですね。 その製造会社が成り立っているのは、理由があってその方法を取って利益を出せているのです。 言ってる事がそんな簡単に出来るなら、日本の99.7%が中小企業ですし、タイパ・コストカット・利益の効率化コンサルだけで個人経営では回らない大きな会社になっていますよ。 今の売上より数百倍にはなると思います。 断言出来ることは口では何とでも言えますが、今の社会的地位・売上・規模・利益が全て成り立ってるという結果が全てです。 今も成功者ですよ。となれば、燻ってる会社を買い取って、その交渉をしていけば、どんどん儲かる仕組みになるのです。 何故それが出来ないのか、しないのか。ってことです。
2026/04/11 15:55
なるほど:1
moke*******さん
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更新日:2026/05/01
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