回答終了
人手不足の会社では、工場長が複数の工場を掛け持ちすることはよくあります。しかし、業務負荷が過剰になると、適切な生産管理ができなくなるリスクがあります。 ・工場長の業務負荷が過剰になると、生産現場の状況把握が不十分になり、問題の早期発見や対応が遅れる可能性があります ・移動時間が長くなり、現場での実質的な作業時間が減少する可能性があります ・工場間の生産状況の違いを十分に把握できず、最適な生産計画を立てにくくなる可能性があります このように、工場長が複数の工場を掛け持つことには、生産性やサービス品質の低下などのリスクが伴います。会社としては、工場長の業務負荷を適切に管理し、必要に応じて人員を補強することが重要です。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
はい、人手不足の状況では、一人の管理者が複数の工場やプロジェクトを掛け持つことはあり得ます。特に中小企業やリソースが限られている場合、効率的なリソースの配分としてこのような措置が取られることがあります。ただし、これが長期にわたると、過重労働やミスの増加につながるリスクもあるため、適切なサポート体制や追加の人員確保が必要になることも考慮する必要があります。 ※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。
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