上司に視野が狭いと言われ、1on1のミーティングを設定されました。私は問題児なのでしょうか。 新卒5年目です。 …

Question

上司に視野が狭いと言われ、1on1のミーティングを設定されました。私は問題児なのでしょうか。

新卒5年目です。
先日下期の人事評価のフィードバックがあり、自分としては高評価だった上期よりも数字的な成果や新しい取り組みもしたために期待していたのですが、通常の評価でした。

また、上司から「視野が狭い」「気分がわかりやすい」と言われ、さらに上の人や他の人からも心配？されているという話しや、
チームの他の先輩方は基本アサインされているけれども、
自分は入っていない案件があり
その理由として業務量調整のためで、もし参加したいなどあれば教えて欲しい、など聞かれました。

その後、上司から突然1on1を隔週で設定され、
「いつも私のミーティングが詰まっていてなかなかゆっくり話せないから」と言われました。
（たしかにほったらかしだなと思うことはよくありますが、上司も忙しいから仕方ないと思ってました）

私としては、そんなに問題児なのか、自分、、、とかなり落ち込んでいます。
完璧思考？なのか、必死にやっている分、業務を完遂しようと視野が狭くなり、柔軟性に欠けるようで、、
知らず知らずのうちに迷惑をかけていた自分が情けなく、5年目で中堅なのに何をやっているんだろうと悲しくなります。

確かに、業務が完遂できそうになくなると落ち込みますし、他の人の業務まで見る余裕を持てていなかったと思います。

私はどうしたら良いのでしょうか。

Answer 1

どうしたいの？まずそこからでしょう。
「視野が狭い」「気分がわかりやすい」と問題点を教えてもらえているのだから、改善のため努力してもいい。
ウザがられようとも面の皮を厚くして過ごすという手もある。