アセスメントの方針立案演習の組み立てについてアドバイスを下さい アセスメントの一貫で方針立案演習というものに取り組…

Question

アセスメントの方針立案演習の組み立てについてアドバイスを下さい

アセスメントの一貫で方針立案演習というものに取り組んでいます。お題は、ある会社の支店管理者として情報の分析、上司指示に対応するというものです。

上司指示
１．ある支店の現状把握、現状分析、原因特定、課題抽出
２．当該年の売上をリカバリするための具体策を策定
３．将来の方針として、翌年の事業計画、課題対策、実行計画を立案
上記について報告書を作成する

情報としては、内部環境に関する情報、外部環境に関する情報、
また、支店に関する情報が複数あります。

上記について対応するにあたり、まずは３CやSWOTといったフレームを使って現状分析をしているものの、現状分析をした後の組み立てに悩んでいます。

みなさんでしたら、どういう流れでこの指示に取り組み、報告書をまとめますか？

Answer 1

流れは上司の指示にある通りでいいのでは？
現状把握、現状分析をした後は、原因特定、課題抽出をすればいい。
売り上げがなぜ上がらないのか、社内に問題があるのか、社外（ライバル店が出来たとか）に問題があるのか。それを改善するためにどういった案があるのか。
それを考えるのが「方針立案演習」なのでは？演習ですから的外れな回答でも、間違っていてもいいと思います。変に格好つけるとバレますし、実力以上の回答をすると、その後のハードルが高くなって自分の首を絞めますよ。