解決済み
関係性がいびつですが、未経験で年下の上長に経験者で年上の私が新規事業を教えるように経営者から言われています。 明ら…
関係性がいびつですが、未経験で年下の上長に経験者で年上の私が新規事業を教えるように経営者から言われています。 明らかに上長が仕事を覚えたくないのが丸わかりで・「一緒にやりましょう」と上長はいいますが、やりたくない部分を全て丸投げしてきます。 ・「新規事業の資料で意見をくれ」と上長が言うので助言すると代わりに全部資料を書いてくれと丸投げしてきます。 あくまで主担当は彼であり、私ではないのですが、非常に困っています。 彼の立場からするとわかってる人間がやるのが早いという事だと思いますが、事業を遂行させるミッションよりも事業の進め方をできる人間を増やすというのが会社の主目的です。そうでなければ私単独もしくは私の下に人をアサインして事業を進めていると思います。 私の不在な場面で「いう事を聞かない」などと事実を捻じ曲げて経営陣に報告しているので、私自身は非常にモチベーションは落ちています。 最終的に転職も視野に入れていますが、こういう困った人に対してどのように接するのがよいかアドバイスをいただければと思います。
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回答（3件）
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経営者に上申できる環境ではない、ということでしょうか。 そうでしたら、事実をため込んでおいて経営者へ意見具申できる機会をうかがいつつ、転職活動もしておくのも、ひとつのやり方です。 なお、上申できる環境かどうかは、ご自身の一種の思い込みである可能性もあります。 また、上申して上長との関係性を悪化させることをおそれていらっしゃるのかとも思いつつ、すでに関係性は悪化していますよね。その点も含めて、立ち止まって整理なさってもいいかもしれません。
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経営者から新規事業を教えるようにという「直接の指示」を受けているのであり、その「指示された事」において問題が発生しているのなら、、、 その指示をされた人（＝経営者）にそこにある問題のありのままの事実を報告し知ってもらい相談されてはいかがかな…と思いますが、どうでしょうか… 貴方と上長と、いったいどちらを信じるのか、その事態にどう対応するのか…それは経営者あるいは経営陣側の責任と選択によるものとなりますし… 辞められるかどうかは”上長がこうだから”ではなく”あなたのモチベーションが”という問題でもなく、”その会社はどうなのか”という事で判断できることになり… それで判断をされた方が良いのでは。 一応…経営者に「彼がダメだ」というのを持っていく、相談する…だけではなく、主さんとしてはこの問題をどうすればよいかどう解決すれば良いか…のその主さんなりの対応案も考えられて持っていかれる方がいいかなと思います。 「上長である彼は適さない」「彼はやる気がない」のであればどうするか…代わりに良い人がいるのか、あるいは上長がすべき事とやらないでも良い事をはっきりさせてもらうのか… 一体どうするのが良いのか… 辞めようかとも考えた、が…その前にまだできる事もあるのではと逡巡している、そして何より「こうしてくれないか」と経営者に直接頼まれている事なので、彼が実際はこうだからと自分のモチベーションが保てなくなってきたからとその直接の頼みを無碍にしたままやめたくもない… もう辞める転職する事も考えておられるのなら、、、今主さんにあるその真実の心の内の事まで誠意をもって吐露しても良いかもしれない…とも思いました。 そうまでして相手（相手の会社を思い）相談しても、それを真摯に受け取らずそのままを受け取らずあなたの責任としてあなたの方を軽んじるのであれば… その会社、その経営者、その経営陣にもうそこまで義理をたてる必要もない…という事になる。ので… その後はもう適当に自由にされたら良いのでは…。 辞めて転職するもよし、転職せずにだらだらととりあえずハイハイと気楽に居場所だけを確保してそこまで義理堅く仕事はせずに続けるだけでも良し… 方向性は
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転職 ある程度目処をつけ 上司に現状を。 その結果〜 どうなるか❓❓❓
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