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とある工務店関連企業(子会社)に職人として勤務しています、社長の意見と直属の上司の意見が合わない場合どちらに寄せるかで困…

とある工務店関連企業(子会社)に職人として勤務しています、社長の意見と直属の上司の意見が合わない場合どちらに寄せるかで困っています。直近に、ルート営業関連の新部署の立ち上げメンバーに抜擢されそうで、私とその直属の上司を管理者として、2人でスタートする形を予定しております。これまで、同じ作業を他社に頼っていたのですが、場所も取らなければ腐る訳でもない原材料のよく判らない管理費用や、発注ロットなどが厳しく、時節柄製品の発注も少なくなっているということで、全て外注していた作業を内製に切替え、ゆくゆくは親会社傘下に当社の様な子会社が何十社かある為、他社に中抜きされていた分をそれぞれの会社からマージンとして少しずつ貰う形にしようという算段です。 そこで、現在の子会社の社長が、その部署立ち上げの為の出資を親会社にして貰うにあたり、原価データを出す為に当社のさらに下請けであるいくつかの工場の面倒をまず無償で見てやってほしいと言われた為、先日私と直属の上司がそれぞれの工場を回って話をしてみた所、急に発注のフォーマットなど変えられるか、的な、新しい試みを嫌がる協力的でない工場が2割ほど混ざっている事が判りました。 そこで、この点を3人で話し合ったところ、「ある程度の見込みを数値化して上に売り込みたいから、とりあえず手を付けようとしている全ての会社は2割を含めて、初めのうちはこちらから頭を下げて、ムリヤリでも全社のスタート地点は揃えておいてほしい」と言う社長と、「優しすぎる。やる気のない2割は放っておいて、先ず協力的な会社だけ無償で面倒を見てデータを出しておき、その当時非協力的だった所の原価が下がる訳がないのだから、後から内製時にお金を請求すればよい」と言う上司とで意見が割れています。 社長と、私自身の考えが似ているのですが、そういう意味では1+1が1にしかならないのでは?という不安と、この直属の上司がやり手と言いましょうか、語気が強く社内でも押しが効くので有名で、結果をスピーディに出してきている人間のため(いわゆる部下の面倒見がよく、例えば給料について「黙って働いているならそれでいい」という上に食って掛かるのもいとわないタイプ)、揺れ動いている状態です。 宜しければ、助言をお願いします。

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知恵袋ユーザーさん

回答(1件)

  • ベストアンサー

    自分は上司の考え寄りなので2割を含めてって所がそもそも理解出来ないです 雇われの身なら上司の考えになるかもしれませんが社長の立場なら社長のその考えになるかもしれません 効率よく進める為なら上司の考えでした方がいいのかなと個人的には思います

    なるほど:1

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