どうすれば部下を活かすことができるか悩んでいます。

Question

どうすれば部下を活かすことができるか悩んでいます。知識は豊富で博識でわからないこともすぐに勉強して知識をどんどん蓄積していく部下がいます。
しかしながら、ADHD(注意欠陥多動性障害)です。
※本人からも申告があります。

スペックや性格やプラス面としては、
・日商簿記1級
・公認会計士の資格を持っている
・社労士の資格を持っている
・プログラミングスキルは人並み(現在勉強中)
・言われたことは反論せず素直に取り組む
・Microsoft系(特にExcel)は完全網羅
・取引先から提供されたシステムはすぐに使いこなす

マイナス面として
・タスク管理ができない
・ルーティンワークができない(チェックリストを作ってもチェックリストすらできない)
・重要書類がめちゃぐちゃでなくす
・完了していないタスクを完了したと勘違いする
・作業中よく手が止まったり頭をかいてたりぼーとしてることが多い
・人見知りでは無いがコミュニケーションに若干の難あり

経理、労務を担当していますが
助成金の申請が遅れて不受理となったり
何度も書類差戻しになったり
従業員の給料を間違えたり、損益計算を間違えたりと
ミスが絶えないため、
会社として結構な損害を被ることがしばしば
ありました。

ミスも私の責任である以上
その部下の仕事手取り足取りチェックしていましたが
私の時間の8割を要していたため今では
せっかくの資格知識を兼ね備えていますが
税理士や社労士を顧問につけています。
周囲からはクビにした方がいいと
よく言われますが、
輝く物はあるので
その前に何か活かせる方法がないか考えておりました。
上記の条件で、短所には触れず長所活かせる職種や役割が有れば教えてください。

Answer 1

活かせる分野として考えました。

業務改善分野です。
RPAやVBAを使って、ルーチンワークを単純化させます。
・受け持つタスクは常に１件
・期限は設けないが、月次目標件数を出す
・結果が間違っていないかの検証は第三者が行います。

その人の賃金に見合う業務にはならない可能性は高いですが、
役に立たないわけではありません。
ルーチンワークの効率化は、永続するので、コストメリットはあります。
経理・総務・人事・営業・製造・管理までルーチン効率化の場所はあるはずです。

会社内で仕事が無くなれば、顧客先の効率化支援もやればいいです。

Answer 2

おそらく、ゴールが見えていること、正解が１つであること、が、できる仕事の条件ではないでしょうか。

・資格を１級品で取ることができる＝答えが正解と決まっている
・資格がいくつか違う分野である＝分野ではなく「資格」という仕組みがあう

対して、失敗しているのは「自律」だと思います。

・自分でタスク管理ができない
・どれが重要か分からない
・次に何をやれば良いか選択できない

つまり、1問１答の形式であれば、非常にうまくいく、ということでしょう。う～ん、たとえば、コールセンターのような業務はどうでしょう。相手から起動されて、質問され業務が開始される。数多くある答えを記憶しており、その中から最適な答えを引き出す。たくさん多くの知識を必要とし、瞬時にその中から正解を導き出すような業務。調査、分析のようなものも向いてるかもしれません。

中身ではなく「形式」。頭脳の使い方が違うので、その経路をあうように設定すれば、いろいろな分野で使うことができるのではないでしょうか。

Answer 3

きれいごと良くない。
クビにしろとまでは言わない。降格・配置転換。

Answer 4

インプットはできるけど
アウトプットできないのですね。

輝く物はある
スイッチの壊れた蛍光灯ですか？
光を放つ事が出来ればいいよね。

断捨離で
使ってる
使わない
とりあえず保留
何年も使ってなかったら必要ない事だから捨てる
ってのがあるみたいだし。