1人の問題職員がこれまで2年弱の間、後輩数人に対してパワハラを主とした問題を起こし続けていました。

Question

1人の問題職員がこれまで2年弱の間、後輩数人に対してパワハラを主とした問題を起こし続けていました。何度訴えても会社は見て見ぬふりを続けていました。

2ヶ月程前に問題職員が会社の規約違反（守秘義務に関する内容）を起こしました。
大規模SNSで社内の詳細な事柄と共に職員数人に対し誹謗中傷、侮辱的な発言をしました。

上司2人の前で揃えた証拠と説明をした結果、問題職員はこれを認めましたが、開き直り、言い訳、逆ギレでした。
話し合いの場は録音し、何度聞き直しても心証の悪い物です。

後日、問題職員には懲戒（譴責＝反省文）でした。反省の無い人の書く反省文の意味がわかりません。（会社側は内容については個人的に解決して下さいとの事でしたので弁護士に相談中です）

チームワークと信頼関係で成り立つ職種である為、「一緒には働けない」旨を問題職員、上司達にも伝えていますが、問題職員は普通に出勤し、雑談等も話しかけてくるので得体の知れない気持ち悪さや怖さを感じています。

問題職員、会社側のずさんな対応で
食欲不振や嘔吐で2ヶ月で14kg痩せました。
先日、精神科に受診し『急性ストレス反応』と診断されストレスの原因等が記載された診断書を郵送して貰えるようになっています。

イジメのような事はしたくありません。
問題職員に直接「一緒に働く事は出来ないので職場を辞めて（もしくは大きなグループ会社なので他所へ移動）貰えませんか？」と被害者数人であくまでのお願いをし続けるのは罪に問われますか？

Answer 1

問題職員に対して、職場の同僚が数人で退職を求めれば、虐めであり強迫行為です。すべきことではありません。
そもそもの問題は、会社が放置していることです。問題がある職員を放置すれば、同僚の職員が迷惑を被る。良い職員が辞めていく。会社にとってはマイナスでしかありません。もし、同僚の言動で迷惑行為を受けたとして裁判でもなれば、会社が放置していた責任も問われます。その程度の事も理解できないようでは、会社の管理職は無能と言わざるを得ません。問題を起こした処理として、会社規定に従い懲罰を課すことは第一段階です。反省文でも、顛末書でもかまいません。この次は、もっと大きな懲罰を課す。それが続けば、反省も改善も見られないとして解雇をする。この様な考えをしているのかもしれません。質問者様のお気持ちは理解できますが、会社が困ることになると自覚できるような対処を考えなければなりません。対処しなければ会社の信用失墜や賠償金の請求をされるなど、会社にとってマイナスでしかならないような結果となる対処。労働局企画室や労働基準監督署のあっせん制度を利用する事は可能です。（会社に対して当該職員の行為を再三改善するように申し入れたが改善が図られなかった。その為に体を壊した。解決補償金と当該職員の配置転換などを要請する。あくまで、会社に対しての要求で、当該職員に対しての要求は出来ません。）無料ですが、当然のことながら会社と個別労働紛争となりますので、得るものがあればまだしも、得るものが無く立場を悪くすることもあり得ます。よく考えて、自らの判断でなされることです。

Answer 2

見つけ方を知りましょう
犯罪隠しの見つけ方は簡単な質問を三問し、３問目はあなたの下の名前はなんだっけby田中角栄

です、
言えないのは録音を警戒して
脅し、悪口、だましをしている可能性あります