テレワークや リモートワークについて 質問があります。 テレワークやリモートワークが 日本の会社に普及す…

Question

テレワークや
リモートワークについて
質問があります。

テレワークやリモートワークが
日本の会社に普及すると
中間管理職がいらなくなる 。もしくは
減ってしまうというのは
本当でしょうか？

テレワークや
リモートワークの
未来や今を調べております。
こんな話が出てきました
どうでしょうか？

Answer 1

中間管理職というか、課長や部長などはいりませんね。
というか淘汰されます。
ただ、マネージャは必要です。

「課長」や「部長」ができますという人間はいりません。
マネージメントができる人間は、必要です。

言いたいのは、中間管理職でマネージメントしている人が少ないということです。
部下からの報告聞いて、はっぱかけるだけならマネージャではないです。
マネージメントなんてしていません。
テレワークやリモートワークが日本の会社に普及するなら、より一層マネージメントができる人が必要です。
能力主義になれば、どう仕事を割り振りそれをどう評価し、そしてよりその人にあった能力改善も考え、チーム全体を底上げする。
テレワークになればより一層その手腕が問われる。
目の前に部下はいない。
ふんぞり返って報告聞くという会議という名の、単なる報告会もできない。
その無駄だった時間が無くなり、「することない」という管理職はいらないのです。
リモートワークになれば、よりマネージャとしての能力が問われる。
そしてより必要になる。

Answer 2

中間管理職といっても、従業員と直接かかわる役職（主任とか）
は指示命令をだしたり、依頼した仕事がちゃんと
期日までに仕上がっているかチェックしたり
全体の進捗を管理したりするのにとても大切だと思います。

それよりも、その上の役職のほうが、いらないなって
思うことが多いです。

なんか部長クラスになると、従業員の仕事内容もちゃんと把握してない、
それは主任に任せてあるで責任逃れをするだけだったり
そういう人多いと思います。

もう、自分が得たポジションを、誰かに奪われないように死守してるだけで
全く、皆が望んでいることを仕事に反映しようとしないというか。

上の目だけを気にして、波風たてたくないと、
業務に困った従業員たちからの、改善提案すら却下して
なかったことにしてしまうやつとか。

そんなの邪魔なだけだ。

Answer 3

大手外資系企業で中間管理職をしています。
全社的にテレワークをして、７週間目になります。
もともと、テレワークOKの会社です。

テレワークは、会社に必要な人材と、そうでない人材を
はっきりさせるでしょう。

ただ会社に来ているだけの人、会議に出て何も価値を
生み出さない人、そういう人はテレワークでは
何もできません。
ビデオ会議では、仕事の話しにフォーカスしますし、
ビデオ会議ではそもそもそのような人は、
呼ばれなくなるでしょう。

これは管理職でも、管理職でも同じですね。

テレワークでは、相手に直接話しかえることができないので、
むしろ管理職のマネジメント能力、リーダーシップ能力が
問われます。

会社に行けば、話をしてコミュニケーションをしたり
顔見たりして仕事ができますが、
テレワークではこれができないからです。
テレワークで、部下のやる気を引き出したり、
部下の仕事の成果を引き出すようにするのは、
さらに管理職の力量が問われるでしょう。

私自身はもともと、遠隔地にいる部下も持ったことがあり、
その部下とは一回も面識がなかったこともありますから、
まあ、どういうものかわかっていますが。。。

Answer 4

3年前からテレワーク制度があり、よくテレワークしていますが、私は中間管理職は必要だと思います。
役員含めた会議ですと、やはり、まとめ役に中間管理職は必要だと思いますし、色々と相談したいことにも的確にアドバイスしてくれます。
私のチームはテレワークしていてもSkype、teams、zoomなどで頻繁にコミュニケーションを取り人間関係も良好です。それには優秀なチームリーダーが必要だと思います。